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  早在2016年,万达影视就曾有过一次资产注入上市公司的方案,当时的资产包,还涵盖了万达刚刚收购不久的传奇影业,要整体作价372亿,卖给上市公司。但在资本市场严苛的环境之下,最终,万达主动放弃。

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  在行业低点集中资源是企业的进取,而在资本低潮期注入资产,正如同上文中提到的,是企业背后的资金压力。万达集团地产业务回A股上市、电影资源注入上市公司都不是很顺利,相关的回购协议压力很大。  但在曾茂军看来,迪士尼更加看中的是福克斯手中的线下主题乐园以及庞大的IP库,而不是Hulu。万达影视也没有想购买“爱优腾”等BAT旗下的流媒体网站,而是自己做流媒体。曾茂军表示,网络平台不同形式都有生存空间。万达会跟其他平台有差异,主要目的是导流和分账,并且会跟电影营销相结合。仅此而已。  首先是增加电影数量,而且要增加电影收入中的非票房收入部分。在他看来,谁都无法保证每一部电影票房,但10部电影可以有盈利的概率,只要数量足够多,就可以分散风险。

  股吧中有老股民评论称,以这个价格输送给上市公司,完全就是赔本买卖。怪不得这次只是收购96.83%的股份而不是100%,剩下3.17%的股东可能是觉得价格太低而不肯卖的“钉子户”。  不仅如此,万达影视此次注入的价格(大约13倍PE),远远低于当下的影视公司市场价(24倍PE),甚至低于前一轮pre-IPO融资时的估值。  看起来是万达旗下资产“左手转右手”的买卖,但明眼人一眼看出了问题的关键:王健林父子套现了?  即便处于风险考虑,万达也会考虑剥离传奇。主要原因是传奇影业在被万达并购之后,每年的电影数量比较少,大概2-3部,风险比较大。

  但不久之后,王健林在接受《金融时报》采访时表示,万达计划把传奇从上市的计划当中剥离出来,原因是传奇2016年的业绩不够理想。事实上,传奇影业被收购前已经连续两年亏损总计58.7亿元,负债90多亿元。  其一,27亿分三年支付。交割后,上市公司向万达投资支付 10 亿元;第一份年报后,支付9 亿元;第二份年报后,支付余下 792,885,650 元交易对价。  今年,万达影视还启动了菁英+人才培养计划,编剧培养的第一期叫未来大师工作坊,目前已经完成筛选培训,并且签约,完成了第一期孵化。“我们跟行业大咖合作,既有国内知名编剧,也有好莱坞团队。我们希望未来用5年左右的时间,每年培养40个左右的编剧。”曾茂军说。  2016年万达影视净利润为3.64亿;2017年净利润为5.97亿。按照2017年64%的净利润增速,万达影视2018年的净利润能达到9.79亿。更何况,在公告中已经披露,万达影视2018年一季度实现净利润4.07亿,短短一个季度变完成今年对赌承诺的45.83%。

  曾茂军表示,将推出网络院线,用分账的模式跟影视版权方合作,今年年内就会上线。  而如今,影视股遭遇寒冬,王健林的诉求也很明确,矛盾分主次。尽快推进万达影视上市是第一位的,压低估值而获取监管快速审批,用高性价比赢得二级市场资本主动背书,从而保证整个集团的资金安全。  华策在2017年一季度坚持了部分万达影视股权,据媒体报道获得1800万元回报  这是什么意思呢?也就是说,在二级市场股票交易,大股东在六个月内先买入后卖出,或者先卖出后买入,证监会都是不允许的。这触发了证监会短线交易规则。

  曾茂军表示,未来,传奇影业将独立发展,在电影数量上会有增加。另外,传奇影业也将增加一些电视剧业务,并且加强与时代华纳、环球影业等合作。  “万达影视团队不做电视剧,我们做了功能切分,今后电视剧由新媒诚品这个平台来做。但是所有IP可以形成电影、电视、游戏联动。”曾茂军说。  参考泛海控股2016年初的公告(以10.58亿元收购万达影视6.61%的股权),可以推算出当时万达影视的估值160亿。而这次收购的资产包中增加了新媒诚品(估值10亿)和互爱互动(估值2.59亿),整体估值反而降至120亿。  但值得注意的是,在今年一季度的报表中,万达影视一共完成票房43.8亿,仅一部《唐人街探案2》就贡献33.8亿票房。在今年下半年,甚至是明年和后年两年对赌年份中,是否能持续产生这样的爆款,未有定论。

  2016年年底上映的中美合拍大片《长城》是由乐视影业、传奇影业、环球影业联合出品的电影,耗资1.5亿美金,最终全球在12亿左右。但不管是内容还是票房方面都没有达到市场预期,万达的预期是全球票房在3-4亿美金。  如果单算传奇影业估值的线年年初,万达集团收购的时候花了35亿美金,当时约合230亿人民币。  但不久之后,王健林在接受《金融时报》采访时表示,万达计划把传奇从上市的计划当中剥离出来,原因是传奇2016年的业绩不够理想。事实上,传奇影业被收购前已经连续两年亏损总计58.7亿元,负债90多亿元。  今年,万达影视还启动了菁英+人才培养计划,编剧培养的第一期叫未来大师工作坊,目前已经完成筛选培训,并且签约,完成了第一期孵化。“我们跟行业大咖合作,既有国内知名编剧,也有好莱坞团队。我们希望未来用5年左右的时间,每年培养40个左右的编剧。”曾茂军说。

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